低手“内卷”,高手“破局”

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内卷下的努力，越努力越累。该如何破局？这篇文章2100字，预计6分钟读完，今天与你探讨。

作者 | 张丽俊

编辑 | 木木

来源 | 张丽俊（ID：zhanglijunCherry）



最近和一些创业者、企业家们交流，大家有一个普遍的感受： 不管是做什么，都感觉越来越“卷”了。 躺又躺不平，卷又卷不赢。想停下来，喘口气，却仍旧被裹挟着向前走。 不管怎么努力，压力还在那里，明明付出很多，收获却不及预期。 环境越来越卷，人越来越累，心越来越焦虑。 怎么办呢？你不能原地打转，你需要有“破局思维”。 如何理解？给你分享以下几点：



看清局中的奥妙，找到破解机会。

这两年，各种新变化层出不穷。在做新业务时，经常有管理者找到我，问我该怎么办？ 我通常会告诉他，你要躬身入局，去现场找答案。
有些人是做不到躬身入局的。他们遇到问题时，不亲自到发生问题的现场，不去理解客户的实际痛点，而是站在局外指手画脚。 他们特别喜欢开会，关起门来搞头脑风暴，不管做什么，先设想困难，放大可能出现的障碍和挑战，却迟迟不肯行动。 其实，比现实问题更无解的，是你想象中的困难。

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如果你总是置身事外，不了解情况，又如何解决问题呢。 曾国藩曾讲过一个故事： 在一条很窄的田埂上，两个农民挑着重担相遇了，田埂只容一个人过去。他们谁也不愿意退让。 田埂边上站了好多看热闹的人。有的说：“小伙子应该让老大爷。” 有的说：“担子重的应该让担子轻的。” 众说纷纭，可田埂上的俩人谁也不理，就这么大眼瞪小眼地站着。 事情似乎陷入了僵局。 后来，又走来了一个人。他啥也没说，推开吃瓜群众，跳进水田，接过其中一个人的担子，让他先过，事情这才得以解决。 看，一件貌似无解的事就这么解决了。 遇到问题时，你把自己置身事外，在局外呐喊议论是没有任何用处的，只有躬身入局，才能找到解决问题的方法。 什么是“躬身入局”？ 就是你要去做事情，参与进去，要走到现场去，用眼睛去发现问题，用耳朵去倾听不同的声音，用嘴巴去问问题，用手去触摸产品的功能，用鼻子去捕捉异常。 只有这样，你才能看到真实的问题，才能看清局中的奥妙，找到破解机会。 想要识局，必先入局。



方向不对，只会越走越远。

身处困局中，不探究本质，只埋头苦干，是用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰，无益大局。 方向不对，只会越走越远。 很多时候，阻碍你的往往不是智商，不是勤奋程度，而是固化的思维模式。 遇到问题时，如果你的分析只停留在表象，一味地被过往的经验套牢，那你就会一叶障目，找不到出路。 所以，你要有深度思考，看破迷局，找到解决问题的关键点。 如何做深度思考？
1. 升维
将自己的思维提高一个维度，从具体的问题里跳出来，聚焦在更长期、更根本的问题上。 比如，下属业务做不出来，就不要只考虑到下属能力上的问题，不妨认真思考一下公司的培养体系，激励制度等问题。 在做决策时，把时间的维度纳入考量，从长远去看待问题。你要问自己：现在关注的点，在三年五年后，还很重要吗？ 通过思考终局，来反推现在的行事路径。 2. 逆向
很多问题，正着想不通，反着想却能迎刃而解。 分享个小故事：十几年前，央视筹备拍摄《激荡三十年》的纪录片，计划对30位风云人物进行采访。可问题是，这些大人物都太忙了，根本约不到时间。 怎么办呢？当时的策划罗振宇想了一个办法：不采访当事人，采访旁观者。 比如，海尔老板张瑞敏不是砸冰箱吗，就不去采访他本人，而是把报道他砸冰箱的第一个记者找过来采访。 这个“奇招”，果然起到了破局作用。《激荡三十年》后来拍得十分成功，拿回了当年几乎所有的纪录片大奖。 正如哲学家叔本华所说：世界上最大的监狱，是人的思维意识。 墙，推倒了就是门；思维，打开了就是路。



对于行动，你要降维，低头看路。

任何局面，任何难点，如果不行动起来，永远会有各种问题。 行动起来，这才是最好的破局之道。 很多时候，你坐在那儿，想想都是问题，可一旦你行动起来，走着走着，你以为的问题，就都没有了。 对于行动，你要降维，低头看路。 具体说来，有两个要点： 第一个，单点突破。
不要眉毛胡子一把抓，而是要聚焦在最重要的事情上，找到那个最关键的点，从单点切入，行动起来，实现突破。 比如，公司产品市场占有率低，销售额上不去。这时候，你可以分析市场和竞争对手的情况，找到自己的优势点，集中力量进行宣传和推广，这样你就能在市场上实现单点突破，扭转局面。 第二个，一竿子插到底。
找到了切入点，你就一定要执行到位，不拿结果誓不罢休，无论做到什么样的细的颗粒度，你必须拿到结果。
想到，做到，才能得到，才能破局。



所谓成长，就是不断破局。

最后，总结一下：
人生中所谓的成长，其实就是一次次的破局，一次次的闯关。
低手“内卷”，而高手“破局”。
如何破局？
你先要躬身入局，在现场找答案；深度思考，找到破局点；最后，积极行动起来，破局制胜。
点个“在看”，与你共勉！

图片来源：部分图片来源网络，版权归原作者所有，不为商业用途，如有侵犯，敬请作者与我们联系。文章为作者独立观点，不代表插座APP立场。

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关于作者

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关注我，与100万管理者一起学组织和管理。张丽俊，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家、前阿里巴巴集团组织发展专家，《组织的力量》一书作者。

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