亿万四期报名结束，望不负每份期待

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5月10日，亿万学院四期的招募正式结束了。

得益于疫情的有力控制，亿万四期的招募进展十分顺利，最终收到了670份有效报名，比疫情尚不稳定时开启的亿万三期报名数量有较大提高。在此，我们由衷感谢各位报名者和推荐人对亿万学院的信任，更万幸于我们生活和工作在这个被保护、恢复、重振最好的国家，让创业者们有更多的底气和信心。

经济的向好也或多或少可以在我们的报名数据中被感知。如上篇亿万相关文章（《在亿万学院，我们用创造未来的方式预测未来》）中对本次报名的创业者情况做的简要分析所述，新消费领域创始人的增加是本期亿万学院的最大特色，近三成报名学员来自该领域，其中不乏多个颇具势能的新锐品牌。

此外，在过去几年持续沉淀、厚积薄发的医疗、企业服务和产业互联网等赛道的优质创业者的比例也维持了较高水平。我们会继续考虑公司领域配比的划分，我们还是比较坚持不同行业的创业者在一起，大家更能碰撞出不同的火花，跳出原有思维定式的概率也会更高一些。

未来两个月时间里，我们的录取工作安排主要包括【初选】-【面试】-【名单确定】-【拜访】这四个环节，我们将紧凑但有条理地推动整个录取工作的开展。

初选和面试看重整体匹配度

为了保证学习与沟通效果，我们每一期亿万学院的名额会控制在60人左右，四期可能会根据实际情况做出一定上浮，确实有太多优秀的创始人出现在了我们的报名列表中。

我们将首先对已经报名的候选人进行初选。我们会将所有候选人企业的发展阶段、行业赛道和学研导向等维度综合纳入考量范畴，以促进亿万同学间的互相学习与合作。初选结束后，我们会确定进入面试阶段的学员名单。

进入面试阶段的同学，我们会进行一对一联系，告知面试时间。由于本次来自非北京地区的候选人数量提升，也为了给大家的碳钱包账户储值，我们将采取视频面试的形式。但我们会在确认名单后，对我们不甚熟悉的学员公司进行实地走访，以更好地了解学员公司对学院的核心学习诉求。

视频面试中，我们将组织由经纬合伙人、亿万学院、外部投资机构等构成的面试官团队进行面试，主要目的是与候选同学进行深入沟通，了解个人综合能力和公司经营情况，以做出录取名单的最佳匹配。

拜访建立学习档案

面试阶段结束后，亿万四期同学名单将最终确定。我们会对所有亿万四期的同学进行电话访谈或实地拜访。

正式开课前的面对面交流与沟通是我们一直坚持的环节，很费劲费时。但这种时间和精力的产出将是同学们学习需求的一次集中爆发。无论是个人成长的期待，还是企业发展的突破，我们都将详细记录与分析，建立学员学习档案。我们会尽全力设计课程框架、线上线下的各种活动，来满足同学们的学习诉求。

抱着问题和强烈目的性而来，学习的目标感会更强烈，收获也会更实在。亿万希望同学们都能够“功利”地来参加亿万学院，最大程度地用好亿万学院，听课、学习、记笔记、完善公司的现代化管理与升级，实现自己的价值，更为社会贡献自己和企业的价值。

拜访的同期，我们也会组织线上互动，让每位同学都有足够的时间介绍自己，讲述创业思考，为我们的第一次见面，D-Day蓄能。

每一期亿万学院的D-Day，都是一场创业者的抢滩登陆，给时间和空间让大家互相信任，在紧张但安全的体验中完成一次自我刷新。我们会在国家疫情防控的大需求下，丰富四期的开营，也将延续我们的极致追求，做亿万独有特色的开营形式。这里就不过多剧透了，大家敬请期待。

亿万依然只谈实战

亿万学院成立初衷就是为了更好地赋能新经济领域的公司，帮他们解决战略、组织、运营增长上遇到的挑战，并通过经营者的传授，避免踩坑。新经济公司亦是社会解决就业的主力军，我们非常荣幸可以参与此间，这也是一件十分有社会价值的事情。

从2018年成立之初，亿万学院就将自身定位为“实战学院”。从亿万一期到三期同学们的反馈中，我们感受到大家对这一定位的深度认可。亿万四期，我们依然只谈实战。

上期文章我们已经对亿万四期课程的各个模块做了详细介绍，讲述我们在课程维度会如何体现实战的理念。这里，我们从学员、导师、补充学习这三个维度描述我们是如何在亿万的每个触达点将实战的理念具象化的。

● 学员维度-为什么我们只招1号位？

亿万学院的学员以创业公司创始人和CEO为绝对主体，极少见联合创始人，更无投资人、专业人员。因为我们只是想让每期亿万学院的核心诉求更加聚焦一点，1号位的痛点只和1号位互通，而1号位的共同学习诉求就已经几乎要溢出我们每期学院的交付能力。

学员群体的单一可能也代表着学习目的的纯粹，去思考如何把自己的公司做好，去思考如何发掘更多市场机会，去思考如何创造更多经济价值，去思考如何提升组织能力，去思考如何不断增长。可能当这些问题多数被解决时，也会带来更多的就业岗位，更高的员工幸福感，甚至更多的社会价值。

● 导师维度-其实我们不推崇成功经验分享

对我们的导师群体，明星企业家、行业专家、投资人，我们更看重他们对教训的总结和复盘。大公司CXO也是我们会考虑引入的类型。我们总是说好的团队有多么重要，那不如就尽可能介绍一些不错的好的团队核心的成员给我们的学员公司。

成功的经历，往往是当初天时地利人和的小概率事件，很难得以复制，而创业路上同样的坑就在那里，等着几乎每一个创业者去跌倒一次。

所以，在我们的课堂上，明星企业家讲自己的教训复盘时，往往会鸦雀无声，学员们一样冷汗涔涔；CXO讲他们的误判和调整时，学员们才会知晓一个优秀CXO到底该具备何种能力；行业专家讲大也能倒的案例时，学员们才会更加谨慎和思考自己是否过于野蛮生长；而投资人，尤其是经纬张颖坦陈错过与反思时，学员们才会对资本市场有更多本质理解。



● 补充学习维度-学习不仅在【亿万学院】

我们在着力打造一个以【亿万学院】为主核的“1+N”学习体系。1是我们为期5个月、每月聚集2-3天的亿万课堂，N是我们的私董会、私享会、校友会、共识坊、新一线访学。这里仅做几点介绍：

1.私董会。

在一个互信的场景中，创始人抛出自己遇到的真实问题，接受同学们的挑战和诊断。不同阶段、不同形态、不同行业公司的同学们思想的碰撞，往往是他山石可攻玉，得到一些跳出固有思维的解题思路。


亿万三期学员私董会现场

2.私享会。

优秀的老师有很多，亿万的课堂只能满足最共识的学习诉求，私享会给了我们延请更多老师给大家分享的机会。在五个月之余，我们会不定期举办私享会，对当前最热的话题，大家最关注的领域进行解读和分析。




走进字节跳动·《组织的高效增长引擎》

3.共识坊。

“能不能带联创或高管一起上亿万？”，这个问题我们被问了很多次。这个问题的本质不是亿万的课程有多好，而是创始人需要和团队同频。我们也在尝试开设针对一些重点问题的小规模专项课程，让创始人和核心团队有一个共同学习、深度交流的场景。其中的“真问题”识别，高管进入掏心窝阶段，CEO往往会发现很多他以为“不是问题的问题”，实际在阻挡组织的效率。

共识坊的回馈很好，但目前我们仅对亿万学员开放。




共识坊·《组织进化》专题

4.新一线访学。

新一线访学也是亿万从今年开启的新项目。新一线的初衷是去到一个大家都感兴趣的“大厂”，让学员与他们的核心团队建立联系，通过双向反馈，让大厂也能收获他们想要的客户反馈，同时也让我们的学员与业务上有需求的核心负责人建立联系。

刚结束不久的上海站与杭州站新一线，我们不仅去了如B站这样的“大厂一线”，更去了大家感兴趣的“生产一线”，比如直播村、冰淇淋生产线、美妆集散地等等，作为大厂联系之旅的有意补充，也让一线更加名副其实。

目前，新一线也仅对亿万学员与少数经纬系公司开放。感谢上海、杭州站的B站、淘宝等参访地给我们的学习机会。下一站仍将非常精彩，但我们还需时间打磨，也暂时先不剧透了。







新一线访学·上海、杭州站

（根据被访企业的要求，杭州站的现场图我们就暂时不放出了）

亿万的补充学习形态还有很多，不再一一罗列，但1+N的体系正在慢慢但坚定地打造。更多的精彩和价值，待亿万四期同学入学后，一起发掘。

最后，再次感谢所有报名同学和推荐人对我们的信任。我们会认真做好下一阶段的工作，不负每一份期待，也希望真正能让亿万学院为创业公司的成长，贡献一份微薄之力。