如果你不想上班，就到凌晨3点的街上走走

三叶子

当你努力奔跑的时候，全世界都会给你让路。

前段时间，在微博上看到一个段子，描述了“当代青年五大现象”：

持续性不想上班，间歇性崩溃，送命式熬夜，做梦式想暴富，习惯性治愈。

不少网友表示纷纷中枪，这不就是现实中的我吗？

每天早上都要在内心挣扎无数次，才不得不逼自己起来上班；

一到周日的晚上，想到第二天就要上班，就陷入莫名的焦虑.....

网上曾曝光这样一张凌晨时间表：

1: 00，卖水果的婆婆准备收摊了


1: 30，外卖小哥还在给加班的白领送去夜宵


2: 00，饭局上应酬的中年人才刚到家


3: 00，值班护士正全力配合抢救刚送来的病人


3: 30，货车司机已经整装待发


4: 30，卖早餐的婆婆吃力地穿过逼仄的弄堂


5: 00，唤醒城市的环卫工走上萧瑟的街头

如果你哪一天感到累了、倦了，实在不想上班，就到凌晨的大街上走走看看。

你会明白，这个世界不会因为黑夜的降临，懈怠和熄火。

你会明白，你的工作又累又委屈，可总有人比你要累十倍，百倍。

你会明白，无论何时何地，这个城市从来不缺的就是那些为了生活而劳碌奔波的人。

没有一份工作，是不辛苦的。
前几天，我加班到很晚，在门口等车时遇到了大厦的保安大叔，他笑着跟我寒暄道：

“小姑娘才下班啊！”

我当时正被一个项目折磨得苦不堪言，听到后忍不住出口抱怨：

“是啊，干我们这行就这样，太累了！”

大叔却摇摇头说：

“现在干哪一行不累啊！你看我们大厦负责水电的师傅，经常要半夜抢修设备；

你看我工作清闲，但是动不动日夜倒班，身体都要熬坏了；

还有昨天半夜下大雨，我看到有个小姑娘撑着伞坐在路边用电脑工作...

哎，谁都不容易啊！”

我听到后，不由得脸上一热。

是啊，这个世界上，没有一份工作是不辛苦的，也没有一份工作是容易的。

做医生有做医生的苦：

年轻的90后医生，一天连做4台手术，从早上9点一直忙到凌晨3点。

做完最后一台手术，疲惫又饥饿的他，来不及换下手术服，便倒在地上睡着了。
做老师有做老师的苦：

办公室里，一位老师深夜还在批改学生作业，实在太累了，就趴在桌子上小憩一会儿。

为了孩子们能多考几分，为了孩子们能有个好未来，我苦点累点算什么呢？”
创业有创业的难处，全职妈妈有全职妈妈的痛苦，行行有本难念的经。

工作总有各种各样的苦，可所有人都在努力生活，永远有人比你更难。

向上看的同时也要往回看看，所有的路都不容易，我们只能竭尽全力，做好当下的一切。



02

也没有一份工作，是十全十美的。
不少后台读者留言，说自己现在的工作又累又无趣，看不到任何希望。

可是换一份工作，真的就会变好吗？

我看不见得。

朋友小林一直跟我们抱怨，说自己的工作压力大、动不动加班、领导脾气不好云云，在一次被领导当众批评之后，小林一气之下选择了辞职。

辞职第一周，小林觉得一切都很美妙，活得潇洒自在。

可是待他再去寻找新的工作，发现要么就是工资不高，要么就是公司没前景，一连寻寻觅觅2个月都没找到合适的工作，身负房贷的他，每天都过得异常焦虑。

小林这才对当初的选择与冲动后悔不已。

当初那份工作确实有不少缺点，但却给他带来了不菲的收入、实实在在的经验与资源。

是啊，这世上哪有那么多完美的工作，绝大多数人生来平凡，没那么多选择的余地，多的是人为了生活而妥协、低头。

如果你实在不喜欢一份工作，你可以换，但是如果你每一份工作都不喜欢，那你多半是个废人了。

要知道，工作从来就不是为了享受的，它真正的意义，是你安身立命的资本，是你实现自我价值的平台，人生有的时候就得苦熬。

要不就强大到可以自由选择，要不就闭上嘴埋头苦干。

我们为什么要努力工作？
知乎上有这样一个问题：小资家庭和贫困家庭之间的差距有多大？

最高票回答只有短短一句话：

“不大，就隔一场重病而已。”

这答案真是扎心又真实。

我有一个朋友，他爸去年年末被诊断为心脏衰竭，急需40万的心脏移植费用。

朋友家家底并不丰厚，还好朋友工作七八年以来攒了小20万，才帮家里渡过了这个难关。

事后，朋友和我们说，还好这些年一直兢兢业业努力工作，要不然家人生病时自己连救命钱都拿不出，一定会后悔一辈子。

是啊，钱的确不是万能的，可很多时候，钱就是能买来尊严，能换来生之希望。

扪心自问，如果哪天你身边的家人得了重病，你能拿出多少钱替他们续命呢？

我们早已经过了任性、矫情的年纪。

在我们的身后，是年迈无力的父母，他们为我们辛苦操劳了一辈子。

最怕的就是当父母需要你的时候，你除了眼泪之外一无所有。

还有我们的孩子，我们之所以要努力，就是为了给孩子一条更宽广的道路。

为了以后老了可以无愧地告诉孩子，爸爸妈妈年轻的时候为你尽力了、无悔了。

小时候一直不理解父母为什么可以那么早起床，长大后才明白，叫醒他们的不是闹钟，而是生活和责任。

哪有什么岁月静好，只不过有人在替你负重前行。

在暴富之前，我们必须努力工作，为了抵御未知的风险、为了保护最亲的人，与生活不懈战斗。

许巍在歌中唱道：
“曾梦想仗剑走天涯，看一看世界的繁华。”

是啊，年轻的时候，谁没梦想过诗和远方呢，谁不想携三两好友，知心爱人，余生把酒拈花，细雪煎茶。

可人有两条路要走：

一条是必须走的，一条是想走的。

你必须把必须走的路走漂亮，才可以走想走的路。

工作的确很辛苦，可是没有现在的苦，又哪来的以后的甜？

大家应该都挤过早高峰的地铁吧，每个人的脸上没有抱怨和其他情绪，只有挤上去的兴奋和今天不用迟到了的庆幸。

生活本来就是一场无硝烟的战斗，你所赚的每一分钱都是你的弹药积累。

如果你中途放弃了抵抗，生活也绝对不会给你喘息的机会，只会把你打得体无完肤。

如果你现在不努力让自己过上想要的生活，那么以后就会有大把大把的时间，去过你不想要的生活。

与其被工作主导、拉着前进，不如去挑战它，征服它，努力把人生活成自己所期待的样子。

愿大家都能把工作看作一场妙趣横生的冒险；

愿所有的坚持，换来的都是繁花似锦；

愿所有的苦难，换来的都是海阔天空。

人生实苦，工作不易。

但请务必相信，当你努力奔跑的时候，全世界都会给你让路。

与君共勉！

中国有句老话，生意好做，伙计难搁。

万科总裁郁亮说，雇佣时代已经过去，合伙人时代已经到来！得合伙人，得天下！

把核心员工变为合伙人后，奇迹出现了！

华为，为什么能从4万元发展为1000多亿美元，成为世界500强？因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式，开始与客户在全国建立合资公司！


韩都衣舍，2008年导入合伙人管理制度，连续10年在互联网服装品牌排名第一名，业绩突破20亿。
旭辉地产，2012年导入合伙人管理制度，连续6年业绩保持70%增长，成为地产行业超级黑马。
爱尔眼科，2014年导入合伙人管理制度，5年成为眼科连锁医疗第一名，市值达到800亿。
碧桂园，2014年导入合伙人管理制度，3年成为中国地产第一名，业绩突破5000亿。
合伙人时代：以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍，爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度，越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！
不是你要不要用合伙人管理模式，而是时代已经选择了合伙人管理模式！
老板不懂合伙人股权，如同埋下地雷！
从公司创始开始，“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话，股份就平分，每个人20%。看起来好像很公平，但因为每个人的能力不同，其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想：我比他们都能干，但为什么股份和大家一样？没能力的人可能会想：我可以混日子，吃这份股权。如果处理不好，这种矛盾会爆发出来，会导致公司崩盘。
伙人股权战争最大的**之一，是完全没有退出机制。比如，有的合伙人早期出资5万，持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了，或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。
老板不懂合伙人股权，失去市场机会！
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用:
1、规范员工行为、提高企业凝聚力；
2、解放老板、业绩倍增；
3、平衡股东关系、功臣退出机制；
4、人才战略梯队、吸引同行人才。
企业有5条生命线条线：
1、67%老板有完全控制权；
2、51%老板有相对控制权；
3、34%老板有一票否决权；
4、20%界定同业竞争权利；
5、10%可以申请 解散公司。
企业家不懂股权筹划，将面临8大痛苦问题:
1.哥们变仇人；
2.同床异梦，同室操戈；
3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；
4.竞争对手挖墙脚；
5.团队工作效率低下；
6.错过合作机会.失去融资功能；
7.影响上市大计；
8.再好的项目都做不大。
企业如何进行股权控制:
马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过：
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看，却发现你精益求精的事情，所在的行业己经衰落，战略大方向也错了。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗

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